Samenwerken aan Jeugd en Veiligheid; een aanvulling

Al tijdens de beleidvorming wordt in overleg met zowel de partners als de doelgroep toegewerkt naar draagvlak en samenwerking in de uitvoering. Het draagvlak bij partners en doelgroep is noodzakelijk om de beleidsuitvoering succesvol te laten verlopen. De samenwerking is eveneens onmisbaar, omdat zich op terrein van jeugd & veiligheid vele uitvoerende organisaties bevinden die van elkaars werk en verantwoordelijkheden op de hoogte moeten zijn, om hun eigen taken met betrekking tot jeugd & veiligheid optimaal te kunnen uitvoeren.

In stap 1 is beschreven hoe de contacten worden gelegd met de voor de aanpak benodigde partijen. In stap 2 wordt de samenwerking gezekerd door de projectorganisatie. Deze samenwerking is gedurende het gehele proces actief. Om verslapping te voorkomen en het commitment te behouden zijn hieronder een aantal middelen en instrumenten genoemd.

Draaiboek aanpak van overlast door jeugd; Dit delftse draaiboek is bedoeld om uitgangspunten te bieden voor samenwerking en regie op maatregelen om jeugdoverlast tegen te gaan. Het draaiboek beschrijft een aantal uitgangspunten voor de totstandkoming van samenwerking en een gemeenschappelijk gedragen maatwerkaanpak. Het draaiboek is als download beschikbaar in het dossier Hangjongeren op de website van het CCV.

Lokale Veiligheidsplanner; De veiligheidsplanner maakt het mogelijk dat verschillende partijen, integraal, gestructureerd, efficiënt en gelijktijdig werken aan het ontwikkelen van een veiligheidsprobleem. Verschillende aanpakken kunnen met ondersteuning van de veiligheidsplanner worden uitgewerkt. De planner is beschikbaar via: www.veiligheidsplanner.nl

Interne Communicatie; Veel gemeenten voegen tegenwoordig aan iedere beleidsnota een communicatieparagraaf toe. Ook in het plan van aanpak jeugd en veiligheid is het zinvol om het een en ander op te nemen over communicatie. Bekendheid geven aan de plannen is een eerste voorwaarde voor (het creëren van) draagvlak en daarmee voor het slagen van de specifieke acties. Lees voor meer informatie stap 4 Plan van aanpak/B. Communicatie [Link].

Organiseren van een Startbijeenkomst; Een regel voor een goede samenwerking luidt: samenwerken gaat niet vanzelf, je moet het organiseren. Het formeren van die samenwerking in stap 1 en 2 kan aangevuld worden met een start-bijeenkomst aan het begin van het project, waarin de samenwerking centraal staat. Bij deze bijeenkomst zijn alle partijen aanwezig die een hoofdrol spelen in de aanpak. Doelstelling van een dergelijk overleg is het creëren van een stevig fundament voor een goede samenwerking in de projectgroep om gedurende het project zo effectief en efficiënt mogelijk te kunnen werken.

Tijdens de startbijeenkomst wordt gewerkt aan de volgende resultaten:

• elkaar beter leren kennen/het versterken van de teamgeest ;
• komen tot een gedeeld beeld van het gezamenlijke belang van de betrokken partijen, dat als leidraad kan dienen voor de rest van het project;
• het verlagen van de drempel om elkaar op te zoeken en gezamenlijk de uitdagingen in het project het hoofd te kunnen bieden.